Cuando se trata de construir una relación laboral saludable con sus empleados, la confianza es esencial. Sin embargo, generar confianza lleva tiempo y puede ser aún más desafiante para los nuevos empleados. Como gerente, desea generar confianza con sus nuevos empleados lo más rápido posible para preparar el escenario para una relación de trabajo positiva y productiva.
Afortunadamente, hay pasos prácticos que puede tomar para generar confianza con sus nuevos empleados desde el primer día. Desde establecer expectativas claras hasta mostrar empatía y apoyo, estas estrategias pueden ayudarlo a crear una cultura de confianza y respeto que puede beneficiar a su equipo y organización. Para ayudarlo, los miembros del Consejo de jóvenes emprendedores comparten sus mejores consejos para generar confianza rápidamente.
1. Cree un plan de incorporación documentado
Proporcionar un plan de incorporación documentado y discutir las expectativas con los empleados puede ayudar a generar confianza. Cuando los empleados y gerentes tienen métricas para medir su progreso, como KPI, el trabajo se vuelve objetivo y es fácil ver qué necesita mejorar. La confianza crece con expectativas y calificaciones claras para que los empleados sepan cuál es su posición. – Libby Rothschild, nutricionista
2. Interésate en sus vidas
Pase toda la jornada laboral con sus empleados. Salga de su hermosa oficina en esquina y trabaje en las áreas comunes, donde el personal puede reunirse con usted y quedarse sin citas. Saluda a tu equipo y entérate de los fines de semana. Demostrar que te preocupas por ellos fuera del trabajo puede ayudar a resaltar su importancia para la empresa y construir una relación más sólida. – Kaitleen Shee, CRECER
3. Asegúrate de que cada voto sea valorado
Los mejores gerentes no hablan en empleados, hablan con a ellos. Enfatizar que cada voz se valora al principio del proceso de incorporación es una excelente manera de sentar las bases para una relación colaborativa, productiva y de confianza. Los tiempos de contacto regulares y el cumplimiento de una política de puertas abiertas demuestran su disponibilidad y ayudan a construir una relación personal auténtica con los empleados. -Samuel Saxton, ConsumerRating.org
4. Comunica bien y muestra empatía
Aquí hay dos cosas clave para generar confianza entre gerentes y empleados: comunicación y empatía. Lleve a cabo reuniones individuales en las que los empleados tengan la libertad de expresar sus inquietudes, ideas y hacer preguntas. Empatice con ellos, ofrezca consejos imparciales, proporcione comentarios, reconozca y recompense sus esfuerzos, y establezca una relación a través de conversaciones informales y actividades de equipo. Valore su opinión y ayúdelos a abordar sus inquietudes. – Bryce Welker, las 4 grandes firmas contables
5. Ponte a disposición
Creo que un gerente puede desarrollar rápidamente la confianza en sí mismo estando allí. Esto significa estar disponible para preguntas, contactarlo de vez en cuando u ofrecerle apoyo. Cuanto más se comunique un gerente, más cómodo se sentirá un nuevo empleado. Esto pronto sentará las bases para una confianza duradera. Así que solo esté allí y hable con su nuevo empleado. – Syed Balkhi, principiante de WP
6. Celebra sus logros
Los líderes pueden generar confianza rápidamente con los nuevos empleados celebrando sus logros. Reconozca sus logros, elógielos y reconozca su arduo trabajo y demuéstreles que valora sus contribuciones al equipo. Esto ayudará a construir una relación positiva y creará un sentido de respeto y aprecio mutuo. – Sujay Pawar, CartFlows
7. Cumplir promesas y políticas
Asegúrese de que las promesas, las políticas y la cultura discutidas antes de la contratación se cumplan después de la contratación. Nunca debe sentirse como una experiencia de dos partes: la entrevista y el trabajo. El primero debe fluir naturalmente hacia el otro. Promueva la cultura con el ejemplo, esté disponible para capacitaciones y preguntas, y asegúrese de que las herramientas y los recursos necesarios estén fácilmente disponibles. – Blair Thomas, corredor de comercio electrónico
8. Permitir los errores y aprender de ellos
En mi empresa, es importante para mí mostrarles a mis empleados que yo también soy un ser humano. Nadie quiere trabajar en un lugar donde no pueden cometer errores. El miedo constante a cometer un error genera miedo y desconfianza. Hago brillar mis errores y los de los demás para demostrar que a nuestro equipo le importa más aprender de los errores que ser castigado por ello. Esto ha generado mucha confianza en nuestro equipo. — Alexis Austin, Right Law Group
9. Proporcione retroalimentación regular
Las expectativas claras y la retroalimentación frecuente pueden ayudar a los gerentes a infundir confianza en los nuevos empleados. Esto comienza con un proceso integral de incorporación que describe la misión y los valores de la empresa. Considere frecuentes registros de entrada tardíos. Finalmente, demostrar transparencia y respeto por las contribuciones de los empleados también ayuda a generar confianza. – John Hall, Calendario
10. Liderar con el ejemplo
Una acción que los gerentes pueden tomar para generar confianza instantáneamente con los nuevos empleados es predicar con el ejemplo, demostrar una sólida ética de trabajo y mostrar compromiso con el éxito del equipo. Esto puede significar tomar parte activa en los proyectos, ser receptivo a las necesidades e inquietudes de las personas y estar dispuesto a tomar decisiones desafiantes cuando sea necesario. – Maksym Babych, SpdLoad