getty
¿Describirías a alguien que comienza un trabajo de medio tiempo como emprendedor?
Ese es el problema con los ajetreos laterales. Por lo general, comienzan con “diversión” y luego terminan con “negocio”. Como resultado, la verdadera naturaleza de los ajetreos secundarios puede confundirte.
¿Debería estar tan preocupado por los ajetreos secundarios como por su trabajo? ¿O no debería importarle si un trabajo a tiempo parcial tiene éxito o no?
Bueno, a nadie le gusta fallar, pero nadie quiere preocuparse. Ves el problema
Como con todo en la vida, un ajetreo secundario es lo que haces de él. Si no quiere que su ajetreo secundario falle, debe aceptar un poco de preocupación de vez en cuando. Si no quieres preocuparte, tienes que aceptar el fracaso.
¿Qué veneno eliges?
Si seleccionó Prefiero ser un éxito que un fracaso, puede seguir leyendo mientras se revela la respuesta a la pregunta principal.
No solo la respuesta a “¿Llamarías emprendedor a alguien que comienza un trabajo a tiempo parcial?”, sino también el significado de esta respuesta.
Una actividad secundaria es, por definición, un negocio. Por lo tanto, un empleado a tiempo parcial es un empresario.
Los empresarios vienen en todas las formas y tamaños. No todos son Bill Gates y Steve Jobs. Algunos son los niños que venden refrescos en la esquina de su subdivisión (aunque a esa edad, es más probable que ya tengan un canal de YouTube monetizado).
Cuando ejecuta un trabajo secundario, administra un negocio. No es exactamente una empresa nueva, pero podría convertirse en una. Mientras tanto, ¿debería usar las mismas métricas de éxito para su negocio secundario en ciernes que usaría para una empresa nueva?
“Creo que es muy similar para medir el éxito en su negocio de inicio de tiempo completo”, dice Dielle Charon, quien dirige su propio negocio de entrenamiento de mentalidad de ventas y dinero en Raleigh, Carolina del Norte. “¿Cuáles son tus metas? ¿Es un objetivo monetario, un objetivo de estilo de vida o incluso un objetivo de impacto? Ya sea un trabajo de medio tiempo o de tiempo completo, puede marcar el ritmo de lo que significa el éxito para usted, y ese es su criterio”.
Los ajetreos secundarios pueden ser divertidos. Probablemente deberían serlo; ¿Por qué más empezar uno? Aún así, deben traer suficiente dinero para al menos pagarse a sí mismos, si no alcanzar una meta financiera personal más grande. Como tal, debe usar los “números” típicos para determinar si su ajetreo paralelo es un éxito.
Pero si bien el sistema de medición puede ser el mismo que el de las empresas emergentes, será diferente con los ajetreos secundarios.
Métrica de éxito n.º 1: prioridad de rentabilidad
Esta es la mayor diferencia entre una startup y un trabajo secundario: tienes que obtener ganancias en una startup, pero un trabajo secundario es más indulgente.
“Si vas a emprender una startup a tiempo completo, al menos tienes que cubrir tus gastos de manutención en unos pocos meses para no gastar tus ahorros ni contraer deudas adicionales”, dice Nick Loper, fundador de Side Hustle Nation en Sammamish, Washington.
Con un trabajo a tiempo parcial, puede financiar su trabajo principal durante el tiempo que desee.
Rafe Gomez de Montclair, New Jersey lo sabe de primera mano. Es fundador a tiempo completo de VC Inc. Marketing. También fundó Danceteria REWIND. Él dice: “Una puesta en marcha a tiempo completo tiene que ser una de sus principales preocupaciones y su principal fuente de ingresos. Es lo que requiere la mayor parte de su enfoque, energía y esfuerzo y, con suerte, genera suficientes ingresos para pagar sus cuentas”.
Métrica de éxito #2: Dimensión de rentabilidad
Donde la “prioridad de rentabilidad” representa la mayor diferencia, la “dimensión de rentabilidad” se destaca un orden de magnitud más. ¿Por qué? Porque una startup tiene el potencial de cosechar recompensas mucho mayores que un trabajo secundario.
Es más probable que acepten ganancias más pequeñas en un negocio secundario porque la inversión es mucho menor. Una startup, por otro lado, requiere ganancias mucho mayores para justificar los riesgos mucho mayores que está tomando.
“El éxito en una startup de tiempo completo es diferente al éxito en un trabajo secundario, ya que una startup de tiempo completo debería tener algunas de las ventajas de un trabajo secundario, pero el factor desencadenante aquí es la rentabilidad”, dice Ali Smith, fundador y multimillonario. Entrenador de perros galardonado en Rebarkable.com en Westminster, Maryland. “Porque todo emprendedor tiene que ganar dinero, ¿no? De lo contrario, nunca podremos pagar nuestras cuentas”.
Métrica de éxito #3: Potencial de crecimiento
Del mismo modo, una startup tiene un mayor potencial de crecimiento que un ajetreo secundario. Debe tener esto en cuenta en sus expectativas. Por ejemplo, si bien puede requerir que una startup crezca un 20 % al año, aceptará un negocio paralelo que solo crezca un 5 % al año.
“Medir el éxito en una startup de tiempo completo a menudo implica métricas similares a un ajetreo secundario, pero con un mayor enfoque en el crecimiento y la escalabilidad”, dice Pini Shemesh, cofundadora y directora ejecutiva de MyTower en Tel-Aviv, Israel. “Además de las ventas y las ganancias, otras métricas comunes para medir el éxito en una startup son:
- Adquisición de clientes: Esto mide cuántos nuevos clientes se adquieren y qué tan rápido está creciendo la empresa.
- Cuota de mercado: Mide la cuota de mercado de la empresa en comparación con los competidores.
- Burn Rate: Esto mide la rapidez con la que la empresa está utilizando sus fondos disponibles y cuánta carrera tiene antes de quedarse sin dinero.
- Valoración: Mide el valor de mercado actual de la empresa, que puede ser un buen indicador del potencial futuro”.
Métrica de éxito n.º 4: planificación rigurosa
No solo crecen en el vacío. El crecimiento requiere planificación. Cuanto más crecimiento anticipe, más planificación necesitará hacer. Y cuanto más planifica, más complicada se vuelve la planificación.
“La medición del éxito de una startup de tiempo completo aún incluirá indicadores clave de rendimiento, pero se necesitarán herramientas métricas adicionales como análisis FODA, lluvia de ideas, análisis financiero, investigación de mercado, análisis de tendencias y más”, dice Sacha Walton, Business Strategist and CEO de SWI Management en Hampton, Virginia. “Por ejemplo, crear puntos de referencia para evaluar los sistemas y el rendimiento para determinar si una organización está cumpliendo con sus objetivos generales. Los planes comerciales estratégicos son excelentes para revisar el éxito trimestral y anual. La mayoría de las pequeñas empresas y empresas secundarias no aprovechan todo el poder de un plan de negocios. Es una métrica importante para usar, que a su vez ayuda a construir recursos de medición adicionales”.
Métrica de éxito n.º 5: estrategia de salida
Por fin se acerca el final. Si te estás divirtiendo con un ajetreo secundario discreto, ¿quieres que termine? Probablemente no. Incluso puede mantenerlo hasta la jubilación, siempre que pueda manejar el estrés que trae consigo.
No ocurre lo mismo con una startup. Finalmente, la jubilación significa alejarse de su negocio de tiempo completo. La estrategia de salida para una startup es mucho más complicada que salir de un ajetreo secundario.
“Una empresa de tiempo completo se mide de manera diferente a una nueva”, dice Christopher Mitra, entrenador de liderazgo ejecutivo en An Inspired Life en Kamloops, Columbia Británica. “Los empresarios quieren maximizar los ingresos y construir un negocio, y muchos buscan una estrategia de salida a largo plazo. Es necesario desarrollar un plan de negocios sólido que tenga en cuenta el mercado, los competidores, el crecimiento y las proyecciones de ingresos/gastos. A diferencia de un trabajo de medio tiempo, cuanto más trabajo ponga en su investigación y planificación, mayor será la probabilidad de éxito”.
Sí, su trabajo a tiempo parcial es un negocio. Y sí, mides su éxito de la misma manera que medirías el éxito de una startup de tiempo completo.
Pero es el tamaño de esas medidas lo que difiere. Las expectativas de los ajetreos secundarios son mucho más bajas.
Por lo tanto, es importante que tengan un “factor de diversión” mucho mayor en su trabajo a tiempo parcial que en su trabajo.
A diferencia de una empresa emergente a tiempo completo, no encontrará el verdadero éxito secundario en los números, sino en su propio sueño de toda la vida.
¿Interesado en aprender más sobre el éxito del ajetreo secundario? Aquí hay una lista de verificación gratuita para ayudarlo a determinar si su idea de ajetreo lateral está en camino al éxito.