
Siempre hay tres decisiones iniciales cruciales para cualquiera que busque iniciar una pequeña empresa y, seamos sinceros, este grupo de personas parece crecer cada día.
La primera decisión es si dar el paso o no. El último es cómo abordará su nueva empresa en términos de fundamentos como finanzas y estilo de vida.
Pero la segunda decisión es quizás la más difícil: ¿Qué negocio o tipo de empresa quiero iniciar?
En 2022, más personas que nunca habrán tomado la decisión final y habrán iniciado un negocio, según un nuevo estudio de Yelp. El sur experimentó el mayor crecimiento en 2022, y la mayor parte del aumento fue impulsado por negocios de servicios locales y viviendas nuevas.
Entonces, una vez que haya decidido que el espíritu empresarial es para usted, ¿cómo elige la empresa adecuada? ¿Qué industria específica, o incluso nicho, le atrae o utilizaría mejor sus habilidades, inclinaciones y activos? Le mostraremos cómo arreglar todo en estos seis pasos clave.
sigue tu pasión
La mejor opción siempre es hacer o vender un producto o servicio que conoces y amas. Si está buscando un lugar para recibir un golpe a corto plazo solo por el bien de la ganancia monetaria, está bien: entre; hacer su dinero; y fuera. Pero si desea iniciar un negocio a largo plazo que se adapte a su temperamento, sus fortalezas y el estilo de vida que desea, debe elegir un negocio que le encante.
Hay muchos beneficios de seguir tu pasión. Por un lado, si realmente cree en lo que está comercializando o vendiendo, tiene muchas más posibilidades de realizar una venta. Y cuando los tiempos se ponen difíciles, y lo harán, es mucho más probable que sigas adelante.
Barbara Yugovich, por ejemplo, era una ávida maestra de secundaria del área de Detroit que había reflexionado sobre la vida empresarial durante una década. Entonces, en 2004, fundó The Homework Solution en Waterford Township, Michigan, y ella y su personal enseñan a los niños todo, desde inglés hasta habilidades informáticas.
Se honesto
Si bien iniciar un negocio es crucial, teniendo en cuenta sus intereses y experiencia individuales, es importante asegurarse de que esta empresa represente una oportunidad empresarial concreta.
Tome una mirada incruenta en el mercado relevante. ¿Es una necesidad real o incluso un deseo colectivo por el negocio que desea iniciar? Mejor aún, ¿Estados Unidos o el mundo están pidiendo a gritos que alguien haga esto? Asegúrese de que su producto o servicio no solo aborde esta oportunidad, sino de la mejor manera.
¿De qué otra forma se le podría haber ocurrido a David Dean la idea de Breast Implants 411, un sitio web diseñado para educar e informar a los pacientes y brindar información sobre cirujanos plásticos calificados? También eligió un gran lugar para esta idea: Los Ángeles.
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Espera competencia
Escanee el paisaje en busca de competencia establecida. Tampoco lo hagas con los ojos cerrados: realmente necesitas saber si alguien se adelantó o no con tu brillante idea.
Pero si descubre que otra empresa ya ha ocupado el espacio elegido, no deje que eso lo desanime necesariamente. De hecho, los competidores existentes pueden ser buenos indicadores de una oportunidad comercial viable. Si otros ya son buenos en eso, podría ser una buena señal para ti. Aprende de ellos. Y luego, lo más importante, diferenciarse de ellos a través del producto o servicio en sí, o quizás de su mercado geográfico.
John Lillegren, por ejemplo, sabía que las manzanas de caramelo no eran una idea nueva. Pero el cofundador de Amy’s Candy Kitchen en Cedarburg, Wisconsin, pensó que podía hacer manzanas acarameladas de alta calidad que tuvieran un atractivo gourmet, basándose en parte en las tendencias del negocio de los dulces. Y ahora, las manzanas de calidad de $14 de Amy, con nombres como Gourmet Pecan Turtle Caramel Apples with Dark Belgian Chocolate, se han presentado en Food Network y están volando de los estantes.
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Hacer una elección de estilo de vida
Si le encanta el tipo de actividades que su empresa le pediría, pero que requieren un compromiso las 24 horas del día, los 7 días de la semana a partir de ahora, hasta donde puede ver, es posible que desee pensarlo dos veces. No dejes que este plan de vida quede en suspenso por un plan de negocios. El negocio de tus sueños podría convertirse rápidamente en una pesadilla.
Al mismo tiempo, asegúrese de elegir un negocio que se ajuste al tipo de vida que lleva o pretende llevar. Si te gusta estar solo, elige algo que te permita trabajar desde casa. Si disfruta de las actividades comunitarias y de interactuar con extraños, algún tipo de tienda minorista podría ser para usted.
Conoce tu perfil de riesgo
Su tolerancia a las aventuras en un nuevo sustento es un componente importante al elegir una empresa.
Si se le ocurre un concepto verdaderamente disruptivo, el beneficio para su negocio podría ser enorme, pero con el potencial de éxito, también lo es el riesgo involucrado. Por lo general, hay menos variables y riesgos involucrados en la replicación de una idea de negocio que ya existe y que solo necesita un pequeño ajuste para diferenciarse.
Este escenario de riesgo-recompensa se ilustra perfectamente cuando compra una franquicia. Este es uno de los enfoques de menor riesgo para sembrar su avena empresarial, pero también puede tener recompensas potenciales limitadas. Como describimos en nuestro libro StartupNation: Open for Business, ser un franquiciado significa que el franquiciador generalmente obtiene ganancias de su arduo trabajo.
respeta internet
Descubra cómo puede aprovechar este recurso innovador. Puede ayudarlo a iniciar una pequeña empresa por menos dinero y más rápido que nunca. Solo tenga en cuenta que si bien hay poca infraestructura y no se requieren ladrillos ni cemento para iniciar un negocio en línea, hay otros conceptos básicos que necesita saber o puede aprender, como: B. optimización de búsqueda para su sitio web.
Recuerde también que Internet puede cortar en ambos sentidos. Si bien las posibilidades parecen emocionantes y atractivas y tal vez incluso ilimitadas, los competidores potenciales están viendo la misma imagen en mayor número que nunca. Eso significa que tiene los desafíos básicos de marketing que tiene cada negocio, sin importar qué negocio elija.
Publicado por primera vez en 2005.
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