Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son propias.
Uno de los mejores consejos que puedo dar a otros empresarios es conseguir un entrenador de negocios. Yo deberia saber; Yo tengo el mismo desde hace 12 años. Me ha ayudado a superar algunos de los desafíos más difíciles que he enfrentado en mi negocio y debo gran parte de mi éxito a su apoyo. Además de ayudarme en los momentos difíciles, también me ha ayudado a identificar y capitalizar mis puntos fuertes. Entonces, un buen entrenador de negocios debería ayudarlo a hacer lo mismo.
Hablas la verdad
Si eres un emprendedor, especialmente uno que gana mucha tracción rápidamente, estarás rodeado de muchos “hombres sí”. Suelen tener buenas intenciones, muchas ganas de complacerte y decir lo correcto para que los veas de forma positiva. A menudo, también son sus empleados, y el poder de un cheque de pago significa que no quieren arriesgarse a ofenderlo o enojarlo. Eso tiene sentido, y no se debe culpar a estas personas por su comportamiento abiertamente de apoyo.
Aún así, perecerás si estas personas son las únicas en tu círculo. También necesita a alguien que le dé su opinión honesta sin importar cómo la reciba. Esta es una razón importante por la que recomiendo encarecidamente que su entrenador de negocios no tenga agenda ni vínculos financieros con su empresa. Deben tener una experiencia similar a la tuya, pero su única motivación es ayudarte a convertirte en la mejor versión de ti mismo para que tú y tu negocio puedan prosperar.
Esta honestidad significa que su entrenador también le está diciendo la verdad sobre sus puntos fuertes. Puede pensar que sobresale en ventas, pero ha visto que es mucho mejor para liderar estratégicamente. Si desea que sus habilidades estén en un área determinada, puede ser incómodo que su entrenador le diga que están en otro lugar. Pero escúchalos. A veces se necesita a alguien con experiencia y una perspectiva externa para asegurarse de que está en el puesto en el que puede contribuir más.
Ver también: 10 razones por las que necesitas un coach empresarial
Te desafían a hacer más
Los buenos coaches empresariales te aconsejarán sobre liderazgo y estrategia, pero los grandes coaches también profundizan en los aspectos relacionales y psicológicos del emprendimiento. Te ayudan a descubrir tus miedos, inseguridades, defectos de carácter, defectos de relación y más. Todos estos aspectos afectan el negocio ya sea que los enfrente de frente o no.
A medida que se abre camino a través de estas debilidades, también encontrará sus fortalezas. Por ejemplo, su entrenador puede ayudarlo a descubrir que tiende a ponerse a la defensiva cuando alguien se acerca a usted con una preocupación. En lugar de escuchar y considerar el punto de vista de la otra persona, empiezas a defender el tuyo, a menudo con vehemencia.
Si bien este hábito es algo en lo que debes trabajar para crear relaciones internas más saludables, también arroja luz sobre una de tus fortalezas: tu pasión y confianza absoluta en ti mismo y en tus decisiones. Su entrenador de negocios puede trabajar con él.
Pueden ayudarlo a superar sus desafíos de comunicación mientras usa su determinación y asertividad de maneras más positivas y productivas. Debido a que los entrenadores deben desafiarlo a ser su mejor versión de sí mismo, deben comprender sus activos y pasivos.
Relacionado: Si no ha contratado a un entrenador de negocios, deténgase
Te hacen responsable
Después de todo, los entrenadores de negocios que ganan su dinero no solo darán consejos y seguirán su camino alegremente. También compartirán sus puntos de vista, los discutirán con usted, colaborarán en los próximos pasos y estarán allí para llevarlos a cabo. Si falla, se quedan a la espera para analizar por qué y cómo evitar hacer lo mismo la próxima vez. Si tiene éxito, están esperando entre bastidores para evaluar por qué y cómo puede lograr ese resultado nuevamente. Un coach le acompaña en las buenas y en las malas y le ayuda a descubrir cómo puede optimizar su propio crecimiento y el de su empresa.
También significa que lo llamarán si no cumple con su parte del trato. Tal vez su entrenador lo haya ayudado a descubrir que es excelente para hacer pronósticos financieros y establecer presupuestos en consecuencia. Pero no hiciste esas cosas porque estabas ocupado, y están entre tus tareas más aburridas. Puede contar con su entrenador para que se mantenga fiel a su palabra y se asegure de duplicar sus puntos fuertes para lograr el máximo impacto.
Encontrar un entrenador de negocios con la experiencia adecuada y las intenciones correctas puede ser una de las mejores decisiones que tomará como empresario. No solo lo ayudan a enfrentar los desafíos de una empresa, sino que también aseguran que encuentre sus puntos fuertes y los aproveche al máximo.