Considere una política de vacaciones ilimitadas.
Todas las empresas en las que he trabajado, desde una pequeña startup hasta una gran corporación, han tenido un límite de tiempo de vacaciones. Dependiendo de su función dentro de la organización, los días de vacaciones oscilan entre 10 y 20 días al año. Pero el año pasado probamos algo en nuestro negocio Restaurant Furniture Plus: cambiamos a una política de vacaciones ilimitadas. Y en el camino sucedió algo interesante. Sigue leyendo.
Los beneficios de una política de licencia ilimitada
El principal beneficio obvio de una política de vacaciones ilimitadas es la respuesta positiva de sus empleados. Cuando le dijimos a nuestro equipo que íbamos a pasar de las vacaciones tradicionales de dos semanas al año a un programa de vacaciones ilimitadas, la reacción fue “¡¡GUAU!!” Nos ganó mucha simpatía por parte de nuestro personal, ya que sintieron que era un gran beneficio que Tener la flexibilidad de tomar tantos días de vacaciones como quieras.
Los beneficios secundarios incluían: (i) ya no tenía que preocuparse por el seguimiento de todos los días de vacaciones por persona, lo que se vuelve cada vez más tedioso a medida que aumenta el número de empleados; (ii) ya no es necesario realizar un seguimiento de cuántos días de vacaciones se transfieren de un año a otro o cuántos días de vacaciones no utilizados se pagarán en el momento en que se despida a un empleado; y (iii) es una gran ventaja de reclutamiento para su empresa a la hora de atraer nuevos talentos.
Los contras de una póliza de vacaciones ilimitadas
La principal desventaja obvia de una política de vacaciones ilimitadas es que sus empleados podrían obtener los beneficios y potencialmente tomar muchos más días de vacaciones de lo que razonablemente hubiera pensado bajo una política de vacaciones limitadas. Sin embargo, esta desventaja está en gran medida “controlada” por la psicología del trabajador, como se describe a continuación.
La psicología del empleado con una política de vacaciones ilimitadas
Es interesante la psicología de un empleado con días de vacaciones ilimitados. Por lo general, piensan en tres factores: (i) No quieren ser percibidos como un abusador del sistema y, por lo tanto, tienden a tomarse aproximadamente la misma cantidad de días de vacaciones que tomarían con una póliza limitada. (ii) Todos son personas ocupadas y no desean verse envueltos en un torrente de trabajo al regresar de las vacaciones, lo que generalmente no los aleja del trabajo por mucho tiempo o con mucha frecuencia; y (iii) a menudo vacacionan con sus amigos o familiares, y estas otras partes generalmente se enfocan en su limitado tiempo de vacaciones durante el verano o la temporada de vacaciones.
La psicología requerida del empleador con una política de licencia ilimitada
En definitiva, solo hay una figura clave que cuenta en este tema: ¿El empleado hace su trabajo satisfactoriamente y alcanza o no las metas acordadas? Cuando alcancen sus metas, no importa si se toman 2 semanas de vacaciones o 20 semanas, usted se sorprenderá de los exitosos resultados. Entonces, después de hacer este cambio, deje de pensar “por qué su empleado se tomó tres semanas libres”. En su lugar, piense en “cómo fue su desempeño laboral y si está alcanzando sus objetivos esperados o no”. En otras palabras, gestiona a tus empleados por sus “resultados” y no por sus “métodos”.
pensamientos finales
Lo que realmente es una política de vacaciones ilimitadas es un ejercicio de confianza. Confíe en que sus empleados son todos adultos y naturalmente están haciendo lo correcto al no abusar del sistema. Y al contrario: tus empleados se sienten empoderados por sus superiores y confían en ellos, lo que les da un buen sentimiento en su relación con la empresa. Esto, a su vez, ayuda a fomentar su lealtad y compromiso a largo plazo con la empresa. No estábamos seguros de si esta transición a una política de vacaciones ilimitadas funcionaría o no, pero tanto nuestra gerencia como nuestro equipo no podrían estar más contentos con los resultados.
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George Deeb es socio de Empresas de cohetes rojos y autor de 101 lecciones de puesta en marcha: un manual para emprendedores.