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El inglés vernáculo afroamericano (AAVE), también conocido como inglés vernáculo negro (BVA) o Ebonics, es un dialecto histórico del inglés americano hablado por millones de personas. Parte de nuestro ADN cultural, es una combinación de palabras y modismos arraigados en varias culturas africanas, así como en el inglés que se habla en los estados del sur de los EE. UU., con contribuciones adicionales del criollo.
Esta forma de hablar ha tenido durante mucho tiempo una connotación negativa asociada. Las personas que hablan AAVE a menudo se consideran sin educación y no se consideran culturalmente apropiadas para los trabajos administrados por la cultura dominante. Muchas personas negras son castigadas por una forma de hablar arraigada en este país y, sin embargo, a pesar de su educación, logros y premios, hablar AAVE puede tener un impacto significativo en sus perspectivas de carrera.
Ese no debería ser el caso. Hablar otro dialecto no debe negar el impacto profesional, las habilidades y el valor que aporta un empleado. Las empresas que afirman apoyar la Diversidad, la Equidad y la Inclusión (DEI) mientras discriminan el idioma o el dialecto deben reconsiderar su postura sobre el tema.
Estoy trabajando para cambiar eso. Ayudo a las organizaciones a romper barreras e integrar DEIB en sus estructuras comerciales con un enfoque centrado en el ser humano. Compartiré cómo organizaciones como la suya pueden ser más conscientes del sesgo del idioma y el dialecto para cumplir mejor con sus objetivos de DEI e inclusión.
Contrate cuando la cultura se “agrega”, no porque la cultura “coincide”.
Muchas personas que hablan AAVE a menudo son descartadas en las entrevistas porque no parecen estar “en forma” culturalmente. Ya he discutido los peligros de la contratación culturalmente adecuada, pero vale la pena señalar que el idioma o el dialecto no deben interferir con la capacidad de una persona para contribuir, agregar valor o participar en la fuerza laboral.
En lugar de asumir que el statu quo es la cultura ideal en la empresa, considere la posibilidad muy real de que tener personas en el equipo que hablen AAVE u otro dialecto o idioma realmente pueda contribuir a la cultura de la empresa. Quizás alguien que hable AAVE pueda aportar una nueva perspectiva a los proyectos o diálogos corporativos, por ejemplo. O tal vez puedan comprometerse con diversos socios y partes interesadas en formas que no han tenido éxito en la cultura dominante. Piense fuera de la caja y considere cómo el idioma o dialecto de una persona puede funcionar realmente expandir La cultura de su empresa en lugar de encajar en ella.
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Nunca juzgues un libro por su apariencia
Aunque las personas que hablan AAVE a menudo se describen como “ghetto”, “ruidosas” o “agresivas”, esto suele ser un malentendido. Un buen ejemplo es Angel Reese, un jugador de baloncesto de la Universidad Estatal de Luisiana cuya popularidad se ha disparado en las últimas semanas. Tuvo que enfrentarse a los prejuicios dialectales y de género en público.
Ángel dijo: “Soy demasiado trillado. Soy demasiado gueto. No encajo en la narrativa y estoy bien con eso. Soy de Baltimore, donde pasan el rato y hablan basura. Si yo fuera un niño, y “Todo no se llamaría monja en absoluto.” Ángel se refería a una cultura del baloncesto que tiene un doble rasero hacia las mujeres, especialmente hacia las mujeres que hablan como ellas. Mientras que algunos se consideran “femeninos” en los deportes, otros están etiquetados como algo completamente diferente.
Aplique la misma lógica al lugar de trabajo. Si un empleado no habla exactamente como otro colega que representa la norma de la cultura del lugar de trabajo, ¿aún será aceptado y se sentirá incluido? ¿Por qué el idioma o el dialecto deberían obstaculizar la afiliación laboral de una persona o impedir que la contraten en primer lugar?
DEI va más allá de la piel y el género. El dialecto y el idioma no deben crear una atmósfera hostil en la que los trabajadores negros sean subestimados, degradados o retenidos en los niveles más bajos de la organización por su forma de hablar.
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El sesgo hacia las personas que hablan AAVE también perjudica a las organizaciones
¿Sabías que las mujeres negras son el grupo empresarial de más rápido crecimiento en los Estados Unidos? Las mujeres negras no están esperando que las organizaciones sesgadas por la cultura las acepten, se han dedicado a construir sus propios imperios.
Las empresas que consciente o inconscientemente adaptan su fuerza laboral al dialecto inglés del solicitante terminan perdiendo. Como se mencionó anteriormente, el dialecto no equivale a inteligencia, talento o valor. Decidir no contratar a un candidato calificado porque puede dominar AAVE solo lo obliga a reasignar sus talentos a otros lugares, lo que a menudo puede dejar a las empresas con un déficit de inteligencia, innovación y crecimiento.
En este sentido, el sesgo no solo perjudica a la persona que lo experimenta, sino también a las organizaciones. Ese tipo de sesgo frena a todo el mundo. Entonces, ¿por qué no eliminar la barrera de entrada, crear más empatía y comprensión de las diversas culturas en los Estados Unidos y ver a los candidatos a través de la lente del valor, el carácter y la contribución?
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Pensamientos finales
Las organizaciones pierden cada vez que ignoran a un candidato que habla un dialecto inglés que no se ajusta a la norma cultural. La raza, el género, las habilidades y otros identificadores se consideran componentes importantes de DEI que contribuyen al crecimiento y la innovación organizacional. Pero, ¿por qué se excluyen el dialecto y el idioma?
Las personas que tienen más prejuicios son aquellas que no se ven ni hablan como personas de la cultura dominante. Cumplir con la norma no siempre es la mejor o la única manera. Invito a las organizaciones a ampliar su definición de pertenencia y valor y crear una mayor conciencia del sesgo del dialecto.
Los recursos humanos y otros grupos involucrados en el proceso de contratación y las funciones de gestión de personas deben implementar medidas antisesgo para apuntar a los gerentes de contratación que pueden discriminar a los empleados potenciales debido a su dialecto del inglés. Los costos financieros y culturales son demasiado grandes para ignorarlos. AAVE es inglés y debe ser valorado y visto como tal dentro de las instituciones.