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Capital de Riesgo

Toma un respiro por @ttunguz

John N. HamiltonPor John N. Hamiltonmarzo 12, 2023No hay comentarios2 Min Lectura
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En tan solo unos días, Startupland ha sido testigo de una extraordinaria serie de eventos. El colapso de Silicon Valley Bank y otros dos, luego la intervención del Tesoro de los EE. UU. para proteger los depósitos.

Durante este tiempo, los fundadores y los equipos gerenciales respondieron con tremenda valentía bajo presión y desarrollaron planes de contingencia para asegurar el éxito de sus empresas, ¡otra vez!

Fue un momento inspirador y desafiante.

Toma un poco de aire primero.

–

A medida que el negocio se reanuda como de costumbre, muchas empresas están trabajando en una lista de tareas similar a esta:

  1. Comunicar la salud de la empresa y el plan a los empleados.
  2. Cumplir con los compromisos de nómina del primer y segundo ciclo de nómina de marzo accediendo al capital inmovilizado en cuentas.
  3. Establecí nuevas relaciones bancarias con múltiples proveedores bancarios y reevalué las políticas de gestión de efectivo para garantizar una liquidez adecuada.
  4. Comprender los efectos de segundo orden que probablemente aumenten el costo de hacer negocios
    • Deuda de riesgo: en los últimos trimestres, muchas empresas firmaron hojas de términos para líneas de deuda de riesgo como políticas de extensión de pista. Es posible que las empresas emergentes tengan que negociar nuevas líneas en otros lugares. Sin embargo, el mercado de deuda de riesgo puede contraerse y las tasas de interés pueden subir debido a Silicon Valley Bank (SVB).
    • Redundancia en el procesamiento de pagos: los proveedores de nómina y los sistemas de facturación establecerán relaciones con múltiples proveedores de pago para eliminar el riesgo de dependencia de un solo proveedor que puede aumentar las tarifas.
    • Los ciclos de venta se alargan temporalmente: durante los últimos días y hasta la próxima semana, los equipos de gestión han luchado para responder a una crisis de liquidez que ha retrasado la aprobación financiera de nuevos proyectos y compras.

Aparecerán otros efectos de segundo orden, pero son difíciles de predecir. Los equipos deben permanecer ágiles para responder.

Por respiro toma ttunguz
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John N. Hamilton
John N. Hamilton

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